Casos de éxito en Portugal

Casos de éxito en Portugal: Transformando la cadena de suministro con outsourcing

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¿Has considerado alguna vez la posibilidad de tercerizar algunos procesos dentro de tu empresa para transformar la cadena de suministro con outsourcing? ¿Has oído hablar de los casos de éxito de outsourcing logístico en Portugal?

Si aún no lo has hecho, ha llegado el momento de que lo consideres y lo tomes en cuenta.

¿Qué es la cadena suministro?

La cadena de suministro es el conjunto de actividades y procesos que se llevan a cabo desde la planificación, la producción, el transporte, el almacenamiento, hasta la entrega del producto o servicio al cliente final.

Esta se caracteriza por ser un sistema:

  • Complejo: porque está formada por un conjunto de elementos interrelacionados, cada uno de los cuales desempeña un papel importante en el éxito del sistema.
  • Dinámico: porque está sujeta a cambios constantes, en la demanda de los consumidores, precios de los insumos y tecnología.
  • Global: ya que se extiende por todo el mundo, involucrando a proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas ubicados en diferentes países.

Qué es la cadena suministro

Al externalizar algunos procesos no fundamentales, las empresas pueden reducir costos y mejorar su eficiencia en la cadena de suministro, ya que se enfocan en su actividad principal y dejan en manos de terceros especializados aquellos procesos que pueden ser más eficientes y rentables si son gestionados por otros.

¿Cómo el outsourcing transforma la cadena de suministro?

Existen muchas modalidades por la cual un outsourcing logístico influye en la cadena de suministro, por ejemplo, si la empresa es una fábrica puede externalizar el transporte de sus productos a un operador logístico.

Esto puede ayudar a la empresa a reducir sus costes de transporte y mejorar la eficiencia de sus operaciones logísticas.

Por otro lado, las empresas de venta al por menor pueden subcontratar la distribución de sus productos a un servicio especializado de transporte, ayudándola a ampliar su alcance geográfico y mejorar el servicio al cliente.

Otro caso son las empresas de comercio electrónico, que logran reducir sus costes almacenaje y transporte al contar con outsourcing logístico que se encargue de manejar sus inventarios durante todo el proceso logístico, incluyendo las devoluciones.

Así pues, nos encontramos con una herramienta valiosa para las empresas que buscan mejorar la eficiencia y la rentabilidad de su cadena de suministro, con el fin de crecer cada período en ventas y servicio al cliente.

Casos de éxito de outsourcing logístico en Portugal

La globalización de los mercados y la necesidad de ser cada vez más competitivos han llevado a muchas empresas a replantearse su modelo de negocio y buscar opciones para optimizar sus procesos y reducir costos sin afectar la calidad de sus productos o servicios.

Es por eso que recurren al outsourcing, cuyo principio básico consiste en la delegación de ciertas tareas o procesos no fundamentales para una empresa a un tercero especializado que pueda realizarlos de manera más eficiente y rentable.

En Portugal, este modelo ha sido muy exitoso en el sector logístico, donde las empresas han encontrado en el outsourcing una forma de mejorar la eficiencia y la calidad de sus servicios, reducir los costos y aumentar su competitividad.

A continuación, conoceremos algunos casos de éxito de outsourcing logístico en Portugal y cómo han transformado la cadena de suministro:

STEF

Es una empresa europea, líder en servicios logísticos para productos frescos y alimentarios a temperatura controlada, que tiene un compromiso social con la sostenibilidad y la excelencia alrededor del continente.

Su experiencia le permite cubrir diferentes áreas de la industria, conectando a las empresas de alimentación con el mundo de la distribución y la restauración, garantizando siempre un servicio de alto nivel.

En la actualidad, presta servicio a los siguientes sectores:

  • Food service.
  • Retail.
  • Transporte internacional.

Su principal fortaleza es que se adapta a las necesidades de cada cliente, ofreciendo soluciones multi-temperatura, independientemente del tamaño del envío y de la estacionalidad de tu negocio. Y así abrir un extenso abanico de destinatarios como: importadores, mayoristas y cadenas de distribución.

Logosistema

Otro caso de éxito es el de la empresa portuguesa Logistema, especializada en servicios de consultoría y outsourcing logístico, que ha logrado reducir los costos de sus clientes optimizando sus procesos logísticos y mejorando su eficiencia gracias al uso de tecnología avanzada y metodologías innovadoras.

Gracias a la externalización de ciertas tareas, Logistema ha logrado llevar a cabo proyectos de gran envergadura para empresas líderes en el mercado portugués e internacional, demostrando la eficacia del modelo de outsourcing en el sector logístico.

Coca-Cola

Coca-Cola es una de las empresas más importantes del mundo, y cuenta con una cadena de suministro compleja que abarca todo el planeta. En 2018, Coca-Cola decidió externalizar sus servicios logísticos en Portugal a la empresa portuguesa Logifruit.

Coca-Cola

La decisión de Coca-Cola se basó en varios factores, entre los que se encontraban la necesidad de reducir costes, mejorar la eficiencia y aumentar la flexibilidad de su cadena de suministro.

Tras la externalización, Logifruit ha logrado reducir los costes logísticos de Coca-Cola en Portugal en un 20%. Además, ha mejorado la eficiencia de la cadena de suministro, reduciendo los tiempos de entrega y mejorando la precisión de los inventarios.

Así pues, conocer los casos de éxito de outsourcing logístico en Portugal puede ser muy beneficioso para cualquier empresa que busque mejorar su desempeño y reducir gastos de manera eficiente y rentable.

La externalización de ciertos procesos no fundamentales puede ser una opción muy interesante para aportar flexibilidad y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos.